Глава 5. Кадровая политика

Это особенно актуально в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресс су, глобализационные процессы в мировой экономике приводят к быстрым изменениям и требований профессиональных знаний, умений и навыков. Исследования ученых показывают, что современные специалисты должны переучиваться через 3 Организация профессионального развития стала одной из основных функций управления персоналом. По прогнозам американских специалистов, в ближайшей перспективе средний уровень образования достигнет 13,5 года. Больше половины создаваемых рабочих мест требуют среднего специального образования, а около трети - высшей. Причем образование и обучение персонала должны быть непрерывными и обеспечивать необходимый профессион й развитие. В международных корпорациях актуальность этой проблемы усугубляется тем, что работники главной штаб-квартиры фирмы должны знать экономические, правовые социально-культурные особенности стран пер ебування зарубежных отделений или филиалов. Профессиональное развитие предусматривает приобретение работниками новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые они используют в своей профессиональной деятельности. Этот процесс предусматривает подготовку, переподготовку и повышения квалификации для обеспечения эффективного выполнения новых производственных функций, задач и обязанностей. Обучение персонала позволяет решать как задачи, связанные с интересами организации, которая стремится обеспечить максимальную отдачу от каждого работника, так и в интересах работников, по профессион ного и служебного роста, самореализации, повышения уровня винагоро.

Кадровая политика предприятия в условиях рыночных отношений

В Группе выстроена и постоянно развивается система взаимоотношений, способствующая достижению экономической эффективности по всем направлениям деятельности. В работе с персоналом действует широкий спектр программ, помогающих каждому сотруднику в полной мере реализовать свой потенциал, включая программы обучения, повышения мотивации, социальной поддержки. Приоритетные направления кадровой политики: Компания никогда не использовала и не использует детский труд или труд по принуждению.

Цели, задачи, принципы и направления кадровой политики ООО. « Фортуна". .. как значительная репутационная и конкурентная составляющая бизнеса. выход деятельности компании на международный уровень, создание.

Диалектическое взаимодействие развития и обучения персонала в организации: Управление инновационным развитием организаций потребительской кооперации: В условиях глобальной экономики, стремительного инновационного развития и обострения конкуренции, основными ресурсами выступают кадровые ресурсы, в управлении которыми важное значение отводится их компетентности, знаниям, уровню квалификации, творческим и предпринимательским способностям [4].

На форумах, проводимых в последнее время, неоднократно поднималась проблема формирования стратегии развития рынка труда и в связи с этим в современных условиях важное значение приобретает проблема обеспечения занятости населения в условиях глобальных возможностей. Политики ведущих экономик мира намерены развивать в свих странах благоприятный климат в отношении малого и среднего бизнеса, проводить реформы для создания новых рабочих мест, снижать занятость в неформальном трудовом секторе, проводить политику, направленную на увеличение трудовой активности молодежи, пожилых людей и инвалидов [3].

В настоящее время проблема развития кооперативов в условиях глобализации экономики является несомненно важной, актуальной и востребованной.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях. Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением. Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих.

Любая компания должна иметь концепцию кадровой политики, которая разрабатывается собственниками, высшим руководством, кадровыми департаментами на основе анализа структуры персонала, прогнозов развития производства, состояния рынка труда.

Цельная, научно обоснованная система обучения персонала является неотъемлемой составляющей кадровой политики международных фирм.

Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Организационные формы построения и развития производственной деятельности предприятия многообразны. Как известно, есть три базовых стратегических направления [2]: Это направление приемлемо при производстве товаров массового спроса. Хотя оно и связано с инвестициями в новое оборудование, технологию, но предполагает достижение максимального эффекта от экономии на затратах , в том числе и на оплате труда , инвестициях в развитие рабочей силы; 2 диверсификация: Более высокие цены на такую продукцию могут компенсировать затраты на привлечение квалифицированных кадров или на их подготовку; 3 ориентация на определенные рыночные ниши: Выбор этого варианта практически ничего не меняет в кадровом обеспечении производства.

Наиболее ярко взаимосвязь развития предприятия и кадровой политики выявляется при классификации стратегий, учитывающей ситуационные факторы. Согласно данному подходу, различают несколько ситуационных стратегий, связанных с определенными стадиями развития предприятия фирмы. Формирование кадров в этом случае должно ответить на следующие принципиальные вопросы: Во многом влияет и сама ситуация: Концентрация на одном направлении предпринимательской деятельности.

Кадровый голод: конструктивный диалог государства и бизнеса

Статья в формате 84 Сложившиеся в последнее время условия нестабильности, социальной напряженности, усиливающегося конкурентного давления побуждают многие организации все чаще обращаться к современным технологиям менеджмента, в частности таким методам, как аутсорсинг и аутстаффинг. Даже поверхностное знакомство с сайтами многочисленных рекрутинговых компаний, предоставляющих услуги аутсорсинга и аутстаффинга, позволяет говорить о большой популярности этих услуг.

Существует множество определений этих понятий, до сих пор многие их даже путают, остановимся кратко на основном. В международной бизнес-практике этот термин означает передачу определенных функций или видов деятельности компании внешней организации, специализирующейся в соответствующей области. Методология аутсорсинга отражается в организационных решениях, суть которых заключается в разделении всех бизнес-процессов на основные и вспомогательные и реализации, чаще всего вспомогательных, силами сторонней организации - аутсорсера.

Цель применения аутсорсинга - использование передовых бизнес-технологий для завоевания и удержания конкурентных преимуществ.

бизнеса. «Кадровая политика – совокупность различных аспектов политики ужесточающейся международной конкуренции в сфере бизнеса.

Теории рынка и маркетинга Форма контроля: Теоретический курс содержит анализ современных методов управления персоналом, знание которых представляется актуальным как для субъекта, так и для объекта управления. Семинарские занятия направлены на уяснение теоретических знаний, а также на самостоятельное, заинтересованное обсуждение значимых практических задач по управлению персоналом. Основные вопросы темы , рассматриваемые в учебном курсе: Эволюция функции управления человеческими ресурсами в нашей стране и за рубежом.

Движение персонала и его анализ. Кадровая политика и планирование персонала. Организация набора кадров как подсистема управления персоналом. Стресс и пути его преодоления. Обучение и развитие персонала.

Кадровая политика в международном бизнесе. Тема 6. Управление персоналом международных фирм

Провести разграничения между ними на практике достаточно сложно. Однако в теоретическом плане проблема формирования политики управления персоналом, или кадровой политики , предполагает самостоятельный подход. В рамках определенной стратегии управления людьми в организации могут быть различные варианты реализации кадровой политики, поскольку политика управления персоналом определяется его стратегией.

Согласно позиции представителей немецкой школы работы с персоналом, кадровая политика — это относительно абстрактный, направленный на работающего человека план действий, который должен служить руководством для конкретных действий в области кадрового планирования, организации, управления и воспитания персонала. Школа управления персоналом Российской экономической академии им. Плеханова допускает широкое и узкое толкование кадровой политики.

Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и В соответствии с рекомендациями Международной организации труда . (компенсации) сотрудников в связи с намеченной стратегией бизнеса;.

Классифицированы методы воздействия на персонал со стороны служб кадровой безопасности — на этапе диагностики кадровых угроз, и этапе противодействия угрозе безопасности персонала. Разработана оперограмма процесса подбора кадров. Указана ответственность действующих и ответственных лиц. В качестве регламента определена трудоемкость выполнения каждого этапа работ.

Функции -служб по подбору встроены в единый жизненный цикл системы управления кадровой безопасности в организации. Раскрыта функциональная связь и разграничение работ по подбору персонала между службой кадровой безопасности и -отделами. — , . . , . - . Каждая современная организация стремится не только взаимодействовать на рынке товаров и услуг со всеми заинтересованными сторонами, но сохранить свою уникальность и целостность.

Благодаря грамотно подобранной кадровой составляющей организация стремится занять лидирующее положение на рынке, быть конкурентоспособной, успешно продвигать свой бизнес. На пути достижения поставленных бизнес-идей требуется хорошо отлаженная система работы служб кадровой безопасности организации, которая смогла бы вовремя распознать и противостоять различного рода опасностям. Кадровую безопасность в организации можно рассматривать с разных позиций.

Учимся у лучших: кадровая политика фармотрасли

Рисунок 1 — Основные три группы разделение сотрудников ресторана [1] Особенность труда официанта - это общение с клиентами. Кроме специальной подготовки, он должен обладать хорошим здоровьем, особенно зрением и слухом, быть физически выносливым, уметь легко входить в контакт с людьми, то есть быть актером, дипломатом, врачом и психологом, коммерсантом. Официанту нужно быть находчивым и остроумным, знать основы технологии приготовления блюд, кулинарную характеристику блюд, напитков, винно-водочных изделий.

Официант должен обладать общей культурой, в совершенстве владеть методикой работы и техникой обслуживания, знать и соблюдать нормы этикета, правила поведения за столом.

Здесь будут проанализированы кадровая политика предприятия и корпоративного МВА «международный бизнес в нефтегазовой отрасли».

Особая функция в международных компаниях — обеспечение мобильности персонала. Впрочем, сейчас этот вопрос становится важен и для отечественного бизнеса — необходимо обеспечивать ротацию между различными направлениями в крупных холдингах. Круг вопросов, связанных с мобильностью, включает: Особенности реализации -процессов зависят от выбранного подхода к управлению персоналом. Рассмотрим их более подробно. Можно выделить три стратегии подбора персонала в международную компанию: Сотрудники подбираются в стране происхождения материнской компании .

Например, гражданин Сербии работает в сербской компании в Венгрии. Эта стратегия характерна для патерналистского подхода и в основном на этапе стартапа. Подбор сотрудников определяется местом расположения компании . Например, гражданин Венгрии работает в сербской компании в Венгрии. Чаще встречается при независимом подходе к управлению. Привлекаются сотрудники из других государств — не из страны происхождения материнской компании, и не по месту ее расположения .

Например, гражданин Болгарии работает в сербской компании в Венгрии.

Управление персоналом. Урок 6. Кадровая политика